2013年一级建造师工程项目管理大纲解析1.2(2)
工作任务分工在项目管理中的应用： 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的 基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 编辑推荐： 名师讲解一级建造师项目管理考点 2013年一级建造师项目管理核心强化 一级建造师项目管理历年真题
(责任编辑：·静)
工作任务分工在项目管理中的应用： 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的 基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 编辑推荐： 名师讲解一级建造师项目管理考点 2013年一级建造师项目管理核心强化 一级建造师项目管理历年真题
