2013年一级建造师工程项目管理大纲解析3.1(3)

项目进度计划系统的建立：

1．进度计划系统的内涵 
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 

2．进度计划系统的类型 
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
①总进度规划(计划)；
②项目子系统进度规划(计划)；
③项目子系统中的单项工程进度计划等。 

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
①控制性进度规划(计划)；
②指导性进度规划(计划)；
③实施性(操作性)进度计划等。 

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
①5年建设进度计划；
②年度、季度、月度和旬计划等。 

3．进度计划系统的内部关系 
(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和
协调； 
(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调； 
(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计
划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 

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