2013年一级建造师《项目管理》真题及答案(3)

21．某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业（）。
A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请
B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请
C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请
D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请
【答案】A

22.在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。
A.项目经理
B.法人代表
C.技术负责人
D.分管投标的负责人
【答案】C

23.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。
A.人的因素和技术因素
B.人的因素和环境因素
C.决策因素和组织因素
D.技术因素和决策因素
【答案】C

24.在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。
A.法律法规
B.业主要求
C.工程建设标准
D.设计文件
【答案】B
【解析】项目参与各方均应围绕着致力于满足业务主要求的质量总目标而努力。

25．建设单位应在工程竣工验收前（　）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A．7
B．3
C．14
D．15
【答案】A
【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

26．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作应立即进行的工作是（）。
A.调查研究和收集资料
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.编制各层进度计划
【答案】B

27.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
【答案】D
【解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

28.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
A.概算成本
B.成本构成
C.目标构成
D.实际成本
【答案】C
【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

29.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责人
B.法定代表人
C.项目经理与项目承包人
D.法定代表人与项目经理协商
【答案】D

30.项目风险管理过程包括：1.项目风险响应；2.项目风险评估；3.项目风险识别；4.项目风险控制；其管理的正确流程是（）。
A.3-2-1-4
B.3-2-4-1
C.2-3-4-1
D.1-3-2-4