2012年一级建造师建筑工程热身训练（三）(4)

三.案例分析题(共5题，120分。请根据背景材料，按要求作答) 

案例一  【背景资料】 

某建筑工程建筑面积205000 m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，
该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降
水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，
并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350 m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人
员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点
处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。工程进入
外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965 m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环
境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。 

【问题】 

1.该工程基坑开挖降水方案是否可靠?说明理由。 
2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?说明理由。 
3.发现基坑基底软土后应按什么工作程序进行基底处理?
4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题? 
5.就该项工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些? 

案例二  【背景材料】 

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建
设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项
新技术，未按己批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监
理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不
会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部
门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为
项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施
工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣
工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的
门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 

【问题】

1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。 
2.建设单位的哪些做法不妥?
3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作?
4.施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些? 

案例三 【背景材料】 

某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招标投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙
结构，地上17层，地下1层，总建筑面积16780 m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。
工程中标后.施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验
收资料)，经征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。在施工期间，
为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连
续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。 

【问题】 

1.该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求?为什么?
2.该施工企业是否可以选派8工程的项目经理担任A工程项目经理?请说明理由。 
3.上述案例中发生了哪几种环境污染形式?工程施工中可能造成环境污染的形式还有哪些?
4.按照噪声来源划分，本案例中的噪声属于哪种类型?在施工过程中项目经理部应如 
何预防此类投诉事件的发生? 

案例四 【背景材料】 

某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为
446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12％，利润率为10％，营业税税率为3％，城市维护建
设税税率为7％，教育费附加费率为3％。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监
理工程师计量的结暴为准；工程保留金按工程进度款的3％逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最
低限额为25万元。施工过程中.按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使
混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，
双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解..备方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量
超过原先计划工程量的15％，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接
费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程
师计量的变更后实际工程量如下表所示。混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表

  

【问题】 

1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终
结算时应以什么为依据?
2.监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填人下表相应的空格中。 
4.每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
单价分析表
  

案例五 【背景材料】 

某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时问和估计费用，
如下表所示。
  

网络图 
各工作持续时间和估计费用表

  

【问题】 

1.在上图上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和
计算工期。 
2.若施工合同规定：工程工期93d，工期每提前1d奖励施工单位3万元，每延期1d对施工单位罚款5万元。
计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时问及压缩单位时间增加的费用，如下表所示。确定该网络进度计
划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 
各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用表