案例四
1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为l
临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2.监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：
(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；
(2)及时与合同争议的双方进行磋商；
(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监哩机构应要求施
工合同的双方继续履行施工合同。
3.填下表。
单价分析计算表
4.
(1)1月份工程量价款：500 m3×446元／m3=223000元。应签证的工程款为223 000元×(1-
3％)=216 310元。因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
(2)2月份工程量价款：1200 m3×446元／m3=535 200元。应签证的工程款为535200元×(1-
3％)=519144元。
2月份总监理工程师签发的实际付款金额为(519144+216310)元=735454元。(3)3月份工程量价款：
700m3×446元／m3=312200元。应签证的工程款为312 200元×(1-3％)=302834元。3月份
总监理工程师签发的实际付款金额为302834元。(4)计划工程量4300 m3，实际工程量3200 m3，比计
划少1100m3，超过计划工程量的15％以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4月份工
程量价款：800m3 × 458.87元／m3=367 096元。应签证的工程款为367 096元×(1-3％)
=356083.12元。4月份应增加的工程款： (500+1200+700)m3×(458.87-446)元／m3×
(1-3％)=29961.36元。4月份总监理工程师签发的实际付款金额为(356083.12+29961.36)元=
386044.48元。
案例五
1.原始方案的关键路线和计算工期(见下图)。
网络时间参数计算关键路线：①一③一⑥一⑦一⑧ (或关键工作为B、F、J；或在上图中直接标出)计算
工期：98d(或在上图中标出)
2.计算综合费用。原始方案估计费用；(18+40+25+15+40+120+16+37+1O+64+16)万元=401万元延期罚款：
5万元／d×(98-93)d=25万元综合费用：(401+25)万元=426万元
3.调整优化过程。第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2d。
增加费用：2d×2万元／d=4万元第二次调整优化：A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选
择H工作和F工怍为调整对象，各压缩2d。增加费用：2d×(1.5+2)万元／d=7万元第三次调整优化：
A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作作为凋整对象。各压缩1d。增加费用：
1d×(2+2)万元／d=4万元优化后的关键线路：①—③—⑥—⑦—⑧(或关键工作为A、C，H、J)和
①—②—④—⑦—⑧(或关键工作为B、F、
J)总工期：(98—2—2—1)d=93d最低综合费用：(40l+4+7+4)万元=416万元
（责任编辑：静）
