参考答案：
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三、案例分析题
(一)
1.委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放
在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理
兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。
本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2.项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3.施工项目经理在施工中的地位：
施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因
此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；
除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理
在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面
履行项目管理责任。
4.项目经理经授权后可以行使的权力：
(1)参与投标和签订施工合同权。
(2)组建项目经理部和用人。
(3)进行资金投入、使用和计酬决策。
(4)采购物资。
(5)使用作业队伍。
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
(二)
1.各项费用业主是否应该支付的判断及理由：
(1)Ku,X2教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计人建安工程费的间接费(或管理
费)中。
(2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费(或业
主的费用)。混凝土泵送工艺改进试验费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工
程费的其他直接费中。
(3)为民工搭建的临时用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现
场经费中。为业主搭建的临时办公室费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的
临时设施费。
(4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。
(5)降效费1)不应支付，该费用属施工单位责任；降效费2)应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。
2.工费补偿：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元机械使用费补偿：(410--360)台班×180元/台班=
9000元
3.该工作进度偏差和投资偏差的判断：
(1)第5个月底进度无偏差(或进度偏差为零)，投资偏差为500万元。
(2)第10个月底进度偏差为落后1.5个月(或1500万元)，投资偏差为超过500万元。
(三)
1.工程师的处理方法及该项工程款最终结算时的依据。
(1)如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师的处理方法：
1)合同中已有适用于变更工程的价格，按公司已有的价格变更合同价款。
2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似变更合同价款。
3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(2)该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2.计算新的全费用单价见下表所列。
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3.每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额
(1)1月份工程量价款：500m3×446元/m3=223000元应签发的工程款：223000元×(1～3%)一216310元因低
于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
(2)2月份工程量价款：1200m3×446元/m3—535200元应签发的工程款：535200元×(1—3%)=519144元2
月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144元+216310元一735454元。
(3)3月份工程量价款：700m3×446元/m3=312200元应签发的工程款：312200元×(1—3%)一302B34元3月
份总监理工程师签发的实际付款金额为302B34元。
(4)4月份累计计划工程量为4300m3，累计实际工程量为3200m3，实际工程量比计划工程量少11OOm3，累
计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4月份工程量价款：
B00m3×45B.B7元/m3=367096元应签发的工程款：367096元×(1—3%)=3560B3.12元4月份应增加的工程
款：(500+1200+700)m3×(45B.B7～446)元/m3×(1—3%)=29961.36元4月份总监理工程师签发的实际付款
金额为3560B3.12元+29961.36元一3B6044.4B元。
(四)
1.该施工项目用水量的计算如下。
(1)现场施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算q。
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(2)由于施工中不使用特殊机械，故不计算q。。
(3)施工现场生活用水量：
(4)生活区生活用水量：
(5)消防用水量：最小1O1/s，由于施工现场面积小于25ha，故q5取101。/s。
(6)总用水量的计算：由于q1+q2+q3+q4一(27.34+0+0.14+0.16)1/s=27.641/s>qs=101/s则总用水
量Q—q1+q2-t-q。+q4----27.641/s
(7)再加上10%的漏水损失，则最后总用水量一1.1Q=1.1×27.641/s～.30.401/s
2.该施工项目供水管径的计算如下。
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(五)
1.建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是不正确的。
理由：《招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实
行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。
2.施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下：
(1)建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加不妥。
理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。
正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。
(2)政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
正确做法：至少有4人是技术经济专家。
3.B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断：
(1)B施工单位的投标不是有效标。
理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面明并提供相关证
明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。
(2)D施工单位的投标是有效标。
理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。
(3)F施工单位的投标书不是有效标。
理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未对招标文件作出实质性响应。
(4)H施工单位的投标书是有效标。
理由：投标文件中某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。
4.(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位和施工单位承担的损失或费用如下：
1)工程本身损失150万元由建设单位承担。
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3.该施工项目用电量的计算如下。
2)100万元的待安装设备的彻底报废由建设单位承担。
3)G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由G施工单位承担。
4)租赁的设备损坏赔偿10万元由G施工单位承担。
5)其他单位临时停放在现场的价值25万元的汽车被烧毁由建设单位承担。
6)G施工单位停工5d应相应顺延工期。
7)施工机械闲置损失2万元由G施工单位承担。
B)必要的管理保卫人员费用支出1万元由建设单位承担。
9)工程所需清理、修复费用200万元由建设单位承担。
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