2015年一级建造师建筑工程预习：施工项目管理实

　　(1)项目概况。应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。

　　(2)总体工作计划。应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。

　　(3)组织方案。应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。

　　(4)技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，辅以构造图、流程图和各种表格。

　　(5)进度计划。应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、反映时间的计划、反映相应进程资源（人力、材料、机械设备和大型工具等）需用量的计划以及相应的说明。

　　(6)质量计划。应确定如下内容：质量目标和要求，质量管理组织和职责，所需的过程、文件和资源，产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。

　　(7)职业健康安全与环境管理计划。应包括工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，环境管理措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。

　　(8)成本计划。应包括编制说明，项目成本计划的具体指标，按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，按成本性质划分汇总形成的单位工程成本汇总表。