2004年一级建造师建筑工程真题(3)

三、案例分析  

（一）

某工程建筑建筑面积205000立方米，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下三层，地上十二层，基础
埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻
型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，发现地基
东南角有约350m3软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力
主筋位置布置错误造成的，事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有
露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚；

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m3的外墙贴面砖工作，业主认为原设计

贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。

问题：

（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。

答：不可行。单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置单排轻型井点。

（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。

答：不妥，工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘查单位和设计单位五方共同进行。

（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？

答：应按如下程序处理：

1）建设单位应要求勘查单位对软土区进行地质勘查；

2）建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更；

3）建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设计变更实施后的费用与
工期和施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更做出决定；

4）由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。

（4）工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？

答：主要问题：

1）施工单位现场钢筋工人员素质差；

2）技术交底制度薄弱；

3）没有严格执行按图施工；

4）重要的分部分项工程保证质量施工措施考虑不周。

（5）就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？

答：可索赔的内容：
1）基坑基底软土区处理所需的费用与时间；）拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时
间。 

（二） 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表： 前9周成
本统计工作代号计划完成预算成本BCws(元) 已完成工作（%） 实际发生成本ACwp(元) 已完成工作的   
预算成本BCwp(元)
  

问题：

（1）将上表复制到大体卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCwp 。

答：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCwp

工作代号 计划完成预算成本BCws(元) 已完成工作（%） 实际发生成本ACwp(元) 已完成工作的预
算成本BCwp(元)

A 420，000 100 425，200 420000

B 308，000 80 246，800 246400

C 230，880 100 254，034 230880

D 280，000 100 280，000 280000

9周末合计 1，238，880 1，206，034 1177280

（2）计算9周末的费用偏差Cv与进度偏差sv，并对结果含义加以说明。

答：9周末的费用Cv=BCwp－ACwp=1177280－1206034=－28754,由于Cv为负，说明费用超支；9周末
的进度偏差sv=BCwp－BCws=1177280－1238880=－61600，由于sv为负，说明进度延误。

（3）计算9周末的费用绩效指数Cpi与进度绩效指数spi（计算结果小数点后面保留3位），并对结
果含义加以说明。

答：9周末的费用绩效指数Cpi=BCwp/ACwp=1177280/1206034=0.976,由于Cpi%26lt;1，故费用超支
；9周末的进度绩效指数spi=BCwp/BCws=1177280/1238880=0.950，由于spi，%26lt;1，故进度延误。