2014年一级建造师《机电工程》临考猜题卷(5)

　　【案例3】

　　一、背景

　　某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。

　　业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。

　　二、问题

　　1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成?

　　2.依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划?

　　3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?

　　4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?

　　【案例4】

　　某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定Y_Z程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

　　事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。

　　事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

　　事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

　　事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工

　　事件五：测量导线对地的绝缘电阻，以及缆芯问或相邻导线间的绝缘电阻时，发现一

　　回路的绝缘电阻值不符合规定，经找出原因，进行处理，达到合格。

　　问题

　　1.事件一中的分包存在哪些问题?

　　2.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

　　3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

　　4.事件四中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

　　5.事件五中绝缘电阻值不符合规定是何原因?如何进行处理达到合格?

　　【案例5】

　　某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。

　　安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。

　　进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

问题

　　1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?

　　2.原计划施工费用是多少?赶工后实际施工费用是多少?

　　3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?

　　4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?

　　5.该工程质量验收相关记录表有哪些?