2013年一级建造师机电实务考试大纲解析2.8(3)

项目部对工程分承包方协调管理的内容：

(1)协调管理的范围在分承包合同中有界定。

(2)协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、
监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

(3)协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设
施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的
处理。

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