2013年一级建造师机电实务考试大纲解析2.9(11)

赢得值法的四个评价指标：

(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，
实际费用没有超出预算费用。
(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示
进度提前，即实际进度快于计划进度。
(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC—WP)
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，
表示节支，即实际费用低于预算费用。
(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC—WS)
当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)
>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

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