2007年一建市政实务真题及答案(4)

三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分) 

(一)  

背景资料：某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m，宽6m，高3m，梁体
为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。 
桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行
1#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现
场。后经检测表明1#桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施： 

(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施： 

①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行; 

②根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护; 

⑧按规定在混凝土中适量埋入大石块。 

(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。 

(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，
并对支架强度作了验算。 

问题： 

1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。 

2.指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。 

3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。 

4.施工单位在张拉设备的使用上是否正确?说明理由。 

5.关于支架还应补充哪些方面的验算? 

(二)  

背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包
单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且
北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措
施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。 

施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： 

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 

(2)人员工资严格执行劳动定额。 

(3)机械使用严格执行定额管理。 

问题： 

1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。 

2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。 

3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。 

4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列
举至少4条材料成本管理的措施。 

(三)  

背景资料：某沿海城市电力隧道内径为35m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，
合同工期1年，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。 

电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边摄近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地
的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节硷管长2m，自重10t，采用20t龙门吊下管。隧道穿
越一个废弃多年的污水井。 

上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录： 

(1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道
内施工用电，并依此制订了相应的控制措施。 

(2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。 

(3)项目部制定了安全生产验收制度。 

问题： 

1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制措施? 

2.项目部还应补充哪些安全专项施工方案?说明理由。 

3.针对本工程，安全验收应包含哪些项目?