2015年造价工程师预习知识点:工程项目风险的分析与评价
2015/4/1 9:54:26 0人评论 453次浏览 来源:学信教育网
2015年造价工程师考试《造价管理》预习知识点:工程项目风险管理 工程项目风险的分类、工程项目风险的程序、工程项目风险的识别、☆工程项目风险的分析与评价、工程项目风险回避、转移、工程项目风险自留、监控 |
风险分析与评价的任务包括:
1.确定单一风险因素发生的概率;
2.分析单一风险因素的影响范围大小;
3.分析各个风险因素的发生时间;
4.分析各个风险因素的风险结果,探讨这些风险因素对项目目标的影响程度;
5.在单一风险因素量化分析的基础上,考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能措施作为管理决策的依据。
概率及分布:
1.风险事件发生的概率。根据风险事件发生的频繁程度,用0—4将风险事件发生的概率分为5个等级,即经常、很可能、偶然、极小、不可能。
2.风险事件的概率分布。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中,均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。
风险评定:
1.风险后果的等级划分。通常按事故发生后果的严重程度划分为五级,即灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的。
2.项目风险重要性评定。将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘,根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。
3.项目风险的可接受评定。项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高,是不可以接受的风险,需要给予重点关注。
方法:
常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
调查打分法的基本步骤:
1.针对风险识别的结果,确定每个风险因素的权重,以表示其对项目的影响程度。
2.确定每个风险因素的等级值,等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。
3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘,求出该项风险因素的得分。
4.将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分,总分越高,风险越大。
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