名师讲解一级建造师项目管理考点第六章(5)
1Z206050 建设工程施工合同实施 1Z206051 施工合同分析的任务 Ö合同分析的目的和作用体现在以下几个方面： ⑴分析合同中的漏洞，解释有争议的内容； ⑵分析合同风险，制定风险对策； ⑶合同任务分解、落实。 1Z206052 施工合同交底的目的和任务 Ö合同交底的目的和任务： ⑴对合同的主要内容达成一致理解； ⑵将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； ⑶将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； ⑷明确各项工作或各个工程的工期要求； ⑸明确成本目标和消耗标准； ⑹明确相关事件之间的逻辑关系； ⑺明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； ⑻明确完不成任务的影响和法律后果； ⑼明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务 1Z206053 施工合同实施的控制 Ö承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合 同义务的完全履行。 Ö合同跟踪的对象： ⑴承包的任务； ⑵工程小组或分包人的工程和工作； ⑶业主和其委托的工程师的工作。 Ö对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。 Ö根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其 中设计变更包括： ⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ⑵增减合同中约定的工程量； ⑶改变有关工程施工时间和顺序； ⑷其他有关工程变更需要的附加工作。 Ö承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经 业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发 出。 Ö承包商必须无条件地执行工程变更的指令。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给 予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更作业，一边根据合同寻求解决办法。 1Z206054 施工分包管理的方法 Ö一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或施工总承包管理单位选定的分包单位，其 分包合同都是与施工总承包或施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或施工 总承包管理单位承担。 Ö对施工分包进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。 1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律 Ö“陪标”会造成以下问题：一是由于投标单位之间的竞争大大减少或者没有竞争，造成中标单位高 价中标，以至于建设单位付出过高的建设资金；二是资质不高的施工单位进入施工现场，给工程质量买下 了隐患。编辑推荐：
(责任编辑：·静)
