2014年一级建造师《建筑工程》突破案例8题(2)

　　【案例3】

　　1.背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m， 地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

　　施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。

　　风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

　　项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

　　工程进入地上结构施工阶段，现场晚ll时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

　　项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。

　　2.问题

　　(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容?

　　(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

　　(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

　　(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GBl2523--2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

　　(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　【案例3】答：

　　答：

　　(1)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

　　(2)风险等级为4级;风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立; 不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的T作职责。

　　(3)不妥之处：1)内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;2)当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。

　　正确做法：

　　1)项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

　　2)解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等;②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。

　　3)外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。

　　(4)结构施工阶段场界噪声限值：夜问55dB，昼间70dB。

　　补办夜问施工许可证;应公告附近社区居民;给受影响的居民予以适当的精神补偿;尽量控制施工噪声。

　　(5)《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

　　【案例4】

　　背景资料：

　　某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。

　　在签订施工合同后，发生了如下事件：

　　事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

　　事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。

　　事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。

　　事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

　　砌筑工程目标成本与实际成本对比表

　　问题：

　　1.根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?

　　2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?

　　3.造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?

　　4.用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?

　　【案例4】答：

　　1.【参考答案】

　　事件一中项目经理的权限还应有：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)制订内部计酬办法;

　　(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(6)参与选择物资供应单位;

　　(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(8)法定代表人授予的其他权力。

　　2.【参考答案】

　　施工成本=(人工费+材料费+机械费)+企业管理费+规费

　　=(1508+2635+714)+1054+21l

　　=6122万元

　　3.【参考答案】

　　一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包含如下内容：

　　(1)环境保护;

　　(2)临时设施;

　　(3)非夜间施工照明;

　　(4)二次搬运;

　　(5)冬、雨期施工;

　　(6)大型机械设备进出场及安拆;

　　(7)地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。

　　4.【参考答案】

　　(1)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。

　　(2)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。

　　(3)以目标305210.50元(970×310×1.015)为分析替代的基础。

　　(4)运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。

　　GZL保温砌块成本变动因素分析表

　　顺序连环替代计算差异(元)因素分析

　　目标数970×310×1.015=305210.50

　　第一次替代985×310×1.015=309930.254719.75砌筑量增加使成本增加了4719.75元

　　第二次替代985×322×1.015=331925.3021995.05单价提高使成本增加了21995.05元

　　第三次替代985×322×1.02=333560.401635.10损耗率增加使成本增加了1635.10元

　　合计4719.75+21995.O5+1635.1028349.90

　　(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有：比较法、差额计算法、比率法等。