2012年招标采购案例分析模拟试题（三）(4)

第三题

1.事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由。 
(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。 
理由：应由招标人依法组建评标委员会。
(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。 
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。
理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。
2.事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由。
(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。 
理由：应当在投标时提交。
(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。 
理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。 
(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。
理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。

第四题

1.投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、
增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。
2.绘制的决策树如图3-1所示。 
3.各机会点的期望值：
点③：1200万元×0.40+780万元×0.60=948万元 
点④：1160万元×0.70+740万元×0.30=1034万元 
点①：1034万元×0.60+(-5)万元×0.40=618.40万元
点⑤：860万元×0.80+420万元×0.20=772万元 
点⑥：980万元×0.60+380万元×0.40=740万元




点②：772万元×0.80+(-5)万元×0.20=616.60万元
因为点①的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。
4.决策后投标方案的报价：(8600+280+1160)万元×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60万元