2014年市政实务知识点：项目成本管理者责任

2014/5/12 15:01:47 0人评论 453次浏览 来源：学信教育网

已项目经理为首的项目经理部全体人员：

一、材料人员的管理责任内容

1、材料采购和构件加工,择优选择。进场材料, 正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存, 减少资金占用。

2、根据施工进度计划, 及时组织材料供应, 确保施工项目顺利进展, 防止因停工待料造成损失。

3、施工过程中, 严格执行限额领料制度, 控制消耗,做好余料回收和利用, 配合成本分析提供实际消耗水平数据。

4、周转材料及时回收、进退场, 节省租费, 提高利用率。

二、机械设备人员的管理责任内容

1、根据施工方案, 合理选择机械。

2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

三、工程技术人员的管理责任内容

1、合理安排进度计划, 严格执行技术规范, 确保工程质量, 消灭质量事故, 降低质量成本。

2、根据设计要求与工程特点, 运用自身技术优势, 采用实用的有效技术措施和合理方案, 走经济和技术相结合的道路, 为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

3、严格执行安全操作规程, 减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故, 降低事故成本。

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市政实务精简知识点：

市政公用工程施工技术：

城镇道路分类、沥青路而结构组成及性能要求、沥青混合料的组成与材料、水泥混凝上路面的构造、不同形式挡土墙的结构特点、城镇道路路基施工技术、城镇道路路基压实作业要求、岩土分类与不良土质处理方法、常用无机结合料稳定基层的特性、城镇道路基层施工技术、土工合成材料的应用、沥青混合料而层施工技术、改性沥青混合科面层施工技术、水泥混凝土路面施工技术、城市桥梁工程结构与材料、钢筋混凝土施工技术

市政公用工程项目施工管理：

施工阶段合同履约与管理要求：施工项目合同种类、分包合同管理、合同变更与评价管理

施工合同索赔：施工合同索赔的条件、程序、工期索赔和费用索赔、工程延误索赔、按延误工作在工程网络计划索赔、最终报告及索赔管理

施工合同风险防范措施：施工合同风险防范措施

施工成本管理：项目成本构成、项目成本管理者责任、项目成本管理流程

施工成本目标控制的措施：施工成本目标控制原则、施工成本目标控制主要依据、施工成本目标控制的方法

施工成本核算：项目施工成本核算的对象、项目施工成本核算的方法

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