2014年市政实务知识点：施工成本目标控制主要依据

2014/5/12 15:05:51 0人评论 453次浏览 来源：学信教育网

1、工程承包合同

2、施工成本计划

3、进度报告

4、工程变更

在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

变更价款按如下原则确定：

1、合同中有适用于变更工程的价格(单价)，按已有价格计价。

2、合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。

3、合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。

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市政实务精简知识点：

市政公用工程施工技术：

城镇道路分类、沥青路而结构组成及性能要求、沥青混合料的组成与材料、水泥混凝上路面的构造、不同形式挡土墙的结构特点、城镇道路路基施工技术、城镇道路路基压实作业要求、岩土分类与不良土质处理方法、常用无机结合料稳定基层的特性、城镇道路基层施工技术、土工合成材料的应用、沥青混合料而层施工技术、改性沥青混合科面层施工技术、水泥混凝土路面施工技术、城市桥梁工程结构与材料、钢筋混凝土施工技术

市政公用工程项目施工管理：

施工阶段合同履约与管理要求：施工项目合同种类、分包合同管理、合同变更与评价管理

施工合同索赔：施工合同索赔的条件、程序、工期索赔和费用索赔、工程延误索赔、按延误工作在工程网络计划索赔、最终报告及索赔管理

施工合同风险防范措施：施工合同风险防范措施

施工成本管理：项目成本构成、项目成本管理者责任、项目成本管理流程

施工成本目标控制的措施：施工成本目标控制原则、施工成本目标控制主要依据、施工成本目标控制的方法

施工成本核算：项目施工成本核算的对象、项目施工成本核算的方法

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