2014年市政实务知识点:项目成本管理流程
2014/5/12 15:03:13 0人评论 453次浏览 来源:学信教育网
1. 施工成本管理流程
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
2. 施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作,必须做好以下工作:
(1) 加强成本管理观念;
(2) 加强定额和预算管理;
(3) 完善原始记录和统计工作;
(4) 建立健全责任制度;
(5) 建立考核和激励机制。
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市政实务精简知识点:
市政公用工程施工技术:
城镇道路分类、沥青路而结构组成及性能要求、沥青混合料的组成与材料、水泥混凝上路面的构造、不同形式挡土墙的结构特点、城镇道路路基施工技术、城镇道路路基压实作业要求、岩土分类与不良土质处理方法、常用无机结合料稳定基层的特性、城镇道路基层施工技术、土工合成材料的应用、沥青混合料而层施工技术、改性沥青混合科面层施工技术、水泥混凝土路面施工技术、城市桥梁工程结构与材料、钢筋混凝土施工技术
市政公用工程项目施工管理:
施工阶段合同履约与管理要求:施工项目合同种类、分包合同管理、合同变更与评价管理
施工合同索赔:施工合同索赔的条件、程序、工期索赔和费用索赔、工程延误索赔、按延误工作在工程网络计划索赔、最终报告及索赔管理
施工合同风险防范措施:施工合同风险防范措施
施工成本管理:项目成本构成、项目成本管理者责任、项目成本管理流程
施工成本目标控制的措施:施工成本目标控制原则、施工成本目标控制主要依据、施工成本目标控制的方法
施工成本核算:项目施工成本核算的对象、项目施工成本核算的方法
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