2015年造价工程师预习知识点：风险分析

2015/4/8 14:23:13 0人评论 453次浏览 来源：学信教育网

风险因素：

影响项目实现预期经济目标的风险因素来源与法律及政策、市场供需、资源开发和利用、技术可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等多个方面。

影响项目效益的风险因素：

1.项目收益风险：产出品的数量（服务量）与预测（财务与经济）价格。

2.建设风险：建筑安装工程量、设备选型与数量、土地征用和拆迁安置费、人工、材料价格、机械使用费及取费标准等。

3.融资风险：资金来源、供应量与供应时间等。

4.建设工期风险：工期延长

5.运营成本费用风险：投入的各种原料、材料、燃料、动力的需求量与预测价格、劳动力工资、各种管理费取费标准等。

6.政策风险：税率、利率、汇率及通货膨胀率等。

风险识别与估计：

风险识别：应采用系统论的观点对项目全面考察综合分析，找出潜在的各种风险因素，并对各种风险进行比较、分类，确定各因素间的相关性与独立性，判断其发生的可能性及对项目的影响程度，按其重要性进行排队或赋予权重。敏感性分析是初步识别风险因素的重要手段。

风险估计：应采用主观概率和客观概率的统计方法，确定风险因素的概率分布，运用数理统计分析方法，计算项目评价指标相应的概率分布或累计概率、期望值、标准差。

风险评价：

1.以评价指标作判别标准：①财务（经济）内部收益率大于等于基准收益率的累计概率值越大，风险越小；标准差越小，风险越小；②财务（经济）净现值大于等于零的累计概率值越大，风险越小；标准差越小，风险越小。

2.综合风险等级作判别标准。

风险应对：

1.主要措施：强调多方案比选；对潜在风险因素提出必要研究与试验课题；对投资估算与财务（经济）分析，应留有充分的余地；对建设或生产经营期的潜在风险可建议采取回避、转移、分担和自担措施。

2.应对方案：

K级：风险很强，出现这类风险就要放弃项目；

M级：风险强，修正拟议中的方案，通过改变设计或采取补偿措施等；

T级：风险较强，设定某些指标的临界值，指标一旦达到临界值，就要变更设计或对负面影响采取补偿措施；

R级：风险适度（较小），适当采取措施后不影响项目；

I级：风险小，可忽略。

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