CPMP“管理费用管理”之费用控制实施(4)

　　4.5 工程收尾阶段的费用控制

　　4.5.1 工程结算

　　工程结算分为中间结算与完工结算。工程中交后，应进行工程完成工结算，对现场发生的土建和安装费用进行结算，设备材料费用需与财务组共同完成，作为结算的第二步工作。

　　工程结算可以对前期估算进行最终检验，也是对整个项目费用控制效果的考核。结算值是最终对采购分承包商和施工分承包商结算尾款的依据。

　　4.5.2 竣工决算

　　竣工决算是在工程施工全面完成，对分包商的工程结算完成后，由总承包商对项目从合同生效开始到工程结束之间所发生的一切费用做全面的总结，竣工结算是总承包公司办理对业主固定资产移交的主要依据。

　　竣工决算体现的不是费用控制过程而是控制结果，是控制的总结。

　　4.5.3 项目费用汇总和成本分析

　　项目费用汇总和成本分析是对项目从开工到竣工期间所发生的一切费用进行汇总、对比、分析，将限额设计、限额采购和施工费用控制结果与控制基准相比较，以核算项目费用量是否控制在公司批准的控制估算范围内，评价项目的实施效果。对于那些超出控制基准的项目要进行认真分析，找出原因，编写出分析报告。

　　4.6 项目变更费用的管理

　　4.6.1 业主变更

　　由于业主要求(或同意)，修改任务范围或内容而导致批准的项目总费用和(或)进度计划发生了变化，此种变更称为业主变更。

　　业主变更的编制和批准程序如下：

　　(1)业主提出变更要求。

　　(2)项目控制经理发表业主变更表并附变更审阅单。

　　(3)项目计划工程师在审阅单中估算所需费用。

　　(4)项目费用控制工程师在审阅单中估算所需费用。

　　(5)项目控制经理审核变更审阅单并作出综合评估。

　　(6)将审核后的变更审阅单呈报项目经理，经批准后送业主审查和认可。

　　(7)项目经理在收到业主的书面认可后的两个工作日内批准并发出业主变更。

　　4.6.2 设计变更

　　由于设计要求(或同意)，修改任务范围或内容而导致批准的项目总费用和(或)进度计划发生了变化，称为设计变更。

　　设计变更编制和批准程序如下：

　　(1)设计专业人员提出设计变更单。

　　(2)项目计划工程师在审阅中评估对进度的影响。

　　(3)项目费用控制工程师在审阅单中估算所需费用。

　　(4)项目控制经理审核变更审阅单并作出综合评估，根据规定的权限确定变更最终批准人。

　　(5)将估算的费用和进度影响情况呈报批准人。

　　(6)批准人在收到设计变更后的两个工作日内批准。

　　(7)控制经理发出设计变更。

　　4.6.3 采购变更

　　由于采购要求或同意，修改任务范围或内容而导致批准的项目总费用和(或)进度计划发生了变化，则称为采购变更。通常引起变更的因素有：交货期变化、运输方式变化、由于设备材料难以采购提出代换等。采购变更的编编和批准程序如下：

　　(1)采购专业人员提出采购变更单。

　　(2)项目计划工程师在审阅单中评估计对时度的影响。

　　(3)项目费用控制工程师在审阅单中估算所需费用。

　　(4)项目控制经理审核变更审阅单并作出综合评估，根据规定的权限确定变最终批准人。

　　(5)将估算的费用和进度影响情况呈报批准人。

　　(6)批准人在收到采购变更后的两个工作日内批准。

　　(7)控制经理发出采购变更。