CPMP“管理费用管理”之费用控制实施(6)

　　4.8.2 工程建设费用报告

　　(1)工程承包合同的价款，编制《工程项目的费用分解报告(合同)》，报项目经理批准，供对外编制报告的依据。根据项目建设总进度计划、计划工程师提供的年、季、月需求工程量统计报告，编制相应的处、季、月费用预测计划报告，报控制经理批准，项目财务组及建设单位(业主)资金准备的依据。根据计划工程师每月提供的工程量已完统计报告，编制相应的已完工程量费用报告，报控制经理批准，供项目财务组向建设单位(业主)请款的依据。

　　(2)根据公司批准的项目费用控制目标，编制工程项目的费用控制分解报告，经控制经理审核后报项目经理批准，供内部编制控制报告的依据(设计限额、采购限额、施工费用限额、现场管理费用限额)。

　　(3)据批准生效的变更单(业主变更、设计变更、采购变更、签证)，经施工组确认其完成的工程量，由费用控制工程师编制相应的费用汇总报告，经控制经理审核后报项目经理批准，作为结算的依据。当发现费用突破当前阶段控制目标趋势时，费用控制工程师应及时向项目经理提出报告，并提出相应的补救措施建议。

　　4.8.3 设计组费用报告

　　(1)由费用控制工程师编制设计人力投入费用预测报告，供控制设计人力支出的依据。

　　(2)根据设计人力投入费用预测报告及计划工程师每月(或季)提供的项目设计人力支出统计情况，由费用控制工程师编制设计人力投入与支出费用状态报告。

　　(3)根据项目费用控制目标、项目的WBS分解结构及项目组批准的项目费用分解控制目标，编制项目的费用限额设计报告，供控制限额设计的依据。

　　4.8.4 采购组费用报告

　　(1)根据项目的设备材料请购单费用限额及采购部提供的项目的设备材料采购合同信息，编制项目的设备材料动态报告，报控制经理。

　　(2)根据采购组提供的项目的设备材料剩余物资报告及项目执行中心批准的项目的设备材料剩余物资折价办法，编制项目的设备材料剩余物资折价费用报告(原则上按照承包合同的规定执行)。

　　4.8.5 间接成本的费用报告

　　(1)根据批准的工程项目的费用控制分解报告、项目的WBS费用分解结构，编制项目的间接成本费用控制报告，供费用控制工程师对内编制间接成本控制点的依据。

　　(2)根据批准生效的用户变更文件、工程建设项目工期推延备忘录，结合合同条款的规定，费用控制工程师与各有关部门共同编制用户变更费用索赔报告，供费用控制工程师与建设单位(业主)结算的依据。

　　(3)根据批准生效的工程建设项目的会议纪要、工程建设项目违约备忘录及供货商违约备忘录，费用控制工程师与各有关部门共同编制相应的费用违约索赔报告，供费用控制工程师与建设单位、施工单位、供货商结算的依据。

　　(4)根据直接成本及间接成本的各个控制报告，由费用控制工程师定期编制工程建设项目总成本的费用报告，作为项目经理决策的依据。