2013二级建造师市政实务考试大纲解析（二）(20)

施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理，是项目管理的一个重要组成部分。
建设工程所指的现场是指用于进行项目的施工活动，经有关部门批准所占用的场地。这些场地用于生
产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。
施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。良好的现场管理使场容美观整
洁、道路畅通，材料堆置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使与项
目有关的各方都得到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。
项目现场管理的关键是建立、健全项目管理制度，认真落实岗位责任制，施工单位要保证项目现场管
理的良性运转，必须建立完善质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框
架网络，明确管理职责，配备相应的现场管理力量，靠制度管理人、约束人。施工过程中必须加强对
施工作业的检查监督力度，落实自查、自纠工作，发现的问题及时
做到定人、限期予以整改。对违反施工项目现场管理规定的，由县级以上地方人民政府建设行政主管
部门根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并
可处以罚款。
施工现场管理的基本要求：
现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包
人项目经理的指导和协调下，做好分区管理划分并严格分工负责。
项目经理部应在门口公示以下标牌：
(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止13
期等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。．
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时整改。