2013二级建造师市政实务考试大纲解析（二）(7)

1．施工项目目标成本分析的目的
施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管
理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
2．施工项目目标成本分析的方式
施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。
(1)定期分析：项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目
目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标
成本处于受控状态。
(2)专业分析：项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门
应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、
价差进行分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。
(3)综合分析：项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集，
加以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。